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19、店肆员工调休申请表
5、团队月销售PK计划表
3、店肆员工（小我私家）混名册
9、店长对新员工治理
11、品评员工应该掌握的方法
8、店长的执行力
5、店肆培训跟进表
1、店长在门店治理中定位
1、店长一天事情
4、店面人流量及销售时间特点分析
9、无所事事员工
10、促销治理
10、店长对员工流失治理
11、竞争品牌脱销名目
1、促销事情计划表
5、店肆电话记载表
2、店肆产物上市反馈表（单款）
第九章 店长对培训治理表
4、店肆暂时人员招聘资料表（促销员）
第三章 门店培训计划表
8、店肆成交分析表
6、对刺头型员工的引导
4、排班治理与技巧
8、备用金交接表
4、月事情计划表2
2、店长对门店治理的认识
6、畅滞销售商品分析
1、店长的角色定位
5、对能力差态度好的员工如何领导
5、店肆员工试用通知单
第十一章 财政治理
28、理货员月度绩效评价表
2、职业渺茫型员工如何激励
1、（日/月）销售业绩告竣表
2、专卖店售服挂号表
30、月份员工考勤表
第五章 刺头员工的治理
31、店加班考勤记载表
5、店长对员工行为治理
3、端推广执行效果评估表
第十一章 店长对投诉表格
8、新品反馈分析表（多店）
5、每月收银明细表
11、周货物畅、滞销排名分析
二、黄埔店长表格
8、店肆人事通报表
11、周货物分析
22、店肆硬件考核表
1、店肆员工职业生涯计划表
3、家居行业客户投诉记载表
4、销售团队常见的四大顽症及解决措施
1、考核原则
6、督导周报表
20、店肆员工请假单
4、店内货物的数量控制和调整
1、特殊生意业务记载单
7、逐日收银交接表
2、同类品牌分析
9、店肆周销售趋势分析报表
5、主顾12种类型分析及应对计谋
3、店肆商品进、销、存周报
12、终端事情交接流程
第六章 店面收银治理
7、滞销商品与对策
1、什么是门店O2O
4、处置惩罚诉苦的心态和3阶段
4、新员工到岗培训表
10、老主顾孝敬率分析
10、店肆员工纪律处分通知单
第六章 门店销售治理
13、店面促销治理提升指标
4、店肆主顾意见反馈单核查表
3、店长的职位形貌
2、店长的日常治理
12、影响店肆商品销售的因素表格
9、店长逐日事情流程
13、新员工人为尺度表
第二章 店长角色认知
2、店肆人员资料记载表
18、店肆员工外出挂号表
21、店长的例会技巧表格
7、本周滞销款分析
2、商品进销存状况及进销存比（多店）
5、增强团队意识建设有效相同
店长不仅要按规范指导门店日常谋划而且还要对谋划的效果举行不停的分析总结连续的提升门店的谋划水平。
11、理货员考核表
7、店肆员工在职训练资历表
24、门店司理（店长）月度绩效评价表
5、星级导购提升评审记载表
9、查、见习竞争商店的方法
第七章 商品陈列治理
13、班次交接明细表
2、陈列操作尺度
3、店肆巡查表
3、交接班治理
第14章 店面数字分析治理表格
5、未来门店谋划趋势
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